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Tenemos a disposición más herramientas para potenciar los resultados de los equipos de trabajo:

Evaluaciones de Desempeño: Cuando las funciones y los objetivos de cada puesto están bien definidos, encontramos en las evaluaciones de desempeño una forma efectiva de:

  • Señalar las prioridades de la organización para cada puesto y para cada área.
  • Observar con mayor objetividad el trabajo de nuestra gente, y no con prejuicios o favoritismos.
  • Devolver a cada miembro del equipo nuestra observación acerca de su trabajo diario.
  • Estimular a cada uno a superarse
  • Detectar necesidades de capacitación o de otra índole.
  • Detectar habilidades que merezcan ser promovidas.

Planes de Carrera: Es la planificación de la rotación del personal, ya sea por intercambio de puestos como por la sucesión de quienes se desvinculan por diferentes motivos.  Los planes de carrera evitan la pérdida del bagage de conocimiento de todos los involucrados, que es crítico en especial en los altos mandos.  Y al mismo permite que los miembros de nuestro equipo puedan crecer y superarse

Encuestas de Clima Laboral: Nos permite obtener información de lo que se vive cotidianamente en los distintos lugares de trabajo.  De esta manera podemos identificar fortalezas y debilidades que nos orienten en la elaboración de aquellas estrategias que consideren el medio ambiente de trabajo como un elemento fundamental.

Descripción de Puestos: Se trata de un relevo minucioso de tareas, circuitos y responsabilidades que logra un detalle cualitativo y cuantitativo de todas las posiciones de la organización.  Esto nos facilita, entre otras cosas, la preparación de programas de selección, de capacitación, la estructuración de las escalas salariales, etc.


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